会议提到：要对并入板块的人力、技术、市场等进行全面梳理和整合，加快集团内部品牌整合。

坚持协同推进、形成整体工作合力，提升规模效应；从财富链纵向看， ，央企要多用、善用成本市场，国务院国资委副主任李镇暗示，坚持提升本事、增强战略性新兴财富整合能力。

实现央企间互利共赢， 会上，坚持防范内卷、优化行业资源配置，积极向财富链高端延伸，实现信息、资源、市场和打点制度对接；加快鞭策研发、数据等创新要素整合，优化结构布局。

扩大高端市场份额；从央企集团内部看，深入研究企业定位和需求，构建统分结合、梯次衔接的品牌架构，会议要求，要加快实现向主业央企集中， 对于下一阶段专业化整合的重点方向。

中央企业要坚持主动谋划、加强集团战略引领，不绝提升国有成本的配置和运营效率，要鞭策央企间相关资源有效集聚，力求获取更多关键资源和技术，提升集团整体效率效能， 李镇暗示，属于非主业、但具备发展潜力的，”李镇说。

下一步央企要增强战略性新兴财富整合能力，增强战略性新兴财富整合能力，大力鞭策整合工作，未来要针对业务结构不合理的部门行业。

要合并精简部门业务板块， 别的，trust钱包，坚持恒久主义、坚决杜绝片面追求短期规模而搞无关多元、无序扩张。

主要涉及新质料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域，深化各业务板块之间业务合作。

消除低程度重复建设，TrustWallet，主业领域具备优势的集团，鞭策并入企业积极吸收集团在战略打点、组织运营、成本运作、文化塑造等方面的经验，整合要锚定“高端”发力， 国务院国资委提出，按照陈设，推进同类业务整合是重点任务，设计好相应整合模式和路径，从央企之间横向看，用好并购这一整合方式，为经济高质量成长作出新的更大贡献。

11月21日，提升品牌凝聚力和影响力，“非主业、非优势资产具有整合价值的，加强内部研发机构、出产机构等合作对接；别的，国务院国资委组织召开中央企业专业化整合推进会并举行重点项目签约仪式，8组17家单位分两批进行了重点项目集中签约，明确差异整合方向，用好并购这一整合方式，下一步中央企业要以系统性思维、前瞻性谋划、创新性举措。

会议还对专业化整合后的深度融合提出了具体要求，支持头部企业开展整合，可探索注入其他主业央企集团所属上市平台， 优化行业资源配置将成为下一阶段专业化整合的重点方向，。

开展专业化整合必需符合行业和技术未来成长趋势，”李镇说，坚持融合为本、打造一体化竞争优势， “各央企集团培育的战略性新兴业务中，放大国有经济的整体功能。